莽山林管局：加快推进项目建设，奋战旅发大会

 今年以来，莽山林管局勇当第二届湖南旅发大会项目大会战的急先锋、排头兵，以扛旗争先的姿态，奋力推动项目建设，目前18个项目已完成3个，3个项目已完成进度的80%以上，其他项目进展顺利。

1、以非常之心谋篇布局。一是制作一张一目了然的作战示意图。把所有项目的投资情况、建设工期、推进进度，统一印制出一张简洁明了的示意图，让各项目指挥部清晰各项目进展情况，确保项目建设按时间节点高效有序推进。二是出台一套闭环管理的工作流程。每周一召开局党委会，通报各个项目工作重点、工作检查落实情况，调整交办事项台账，周日对账销号，有效推动了堵点问题、难点问题即知即改、立行立改。三是构建每日动态汇总的工作机制。局项目指挥部每天将各个项目的工作进度收集汇总，针对每天发现的问题，第一时间动态调度，有效破解了项目建设的制约问题，推动各个项目、各个部门快起来、跑起来。

2、以非常之力保障要素。一是所建项目审批合法。各项目以规划为引领，将建设内容纳入保护区规划之中，并严守生态红线，严格落实自然保护区管理的法律法规和环境影响评价制度，强化生物多样性保护，加强逐级汇报，确保了所有项目建设及时审批到位；二是所有项目手续合规。合理划分各个项目的类型，打好提前量，提早安排专人对接国土、林业、住建、财政等部门，合理协调项目手续报批，整体推进项目设计、造价、财评和公开招投标等环节，实现了所有项目在今年2月底前开工的目标。三是所需资金拨付到位。以进度为原则，安排专班加强财政资金衔接，保障了专项债券及时支付至工程项目。

3、以非常之举强势推进。一是深化清单制管理。坚持“一个项目一名领导、一个实施专班、一套实施方案、一组清单、一套责任书、一套工作指南、一抓到底”。做到“墙上”有图、肩上有“责”、手上有“活”，各项工作有人牵头，有人盯对，有人落实。二是倒逼“压茬式”推进。项目推进到哪里，哪里就有督查，项目进度天天清，环环相扣、步步紧跟，一个节点一个节点压茬式推进。三是确保全方位建设。在施工过程中，局项目指挥部积极组织施工单位进行技术交流，对表现好的施工单位及时组织现场观摩，并在全线进行推广，达到了相互促进、共同提高的目的。在管理过程，指挥部积极调动监理人员的积极性，定期组织召开监理组长及监理工作会议，明确其定位、职责和权限，形成了参建各方齐抓共管的良好局面。

4、以非常之能强化作风。一是尽锐出战。5名局领导担任项目建设“第一服务员”，一包到底为项目建设提供保姆式服务，全程协调解决项目建设中交通运输、场地用水、民工住房、原料储存等事宜。二是雨雪奋战。各项目坚持“晴加雨、白加黑”，所有项目年初冰冻、雨雪天气不停歇，以倒计时的姿态分秒必争。游客服务中心、天台山提质改造春节坚持施工不放假。三是全面会战。各项目施工单位按倒排工期实施方案，增加人员、增加设备，同时按8月底全面完工向局指挥部立下军令状。在项目建设中，局工会不定期为一线施工人员开展“送一块面包、一个鸡蛋、一杯牛奶”活动，广大施工人员士气高昂，干劲倍足。